3.200 eura neto plaće bez vidljivih rezultata i nagomilanih problema: Marijana Puntarić osam mjeseci vodi Komunalac Požega zahvaljujući kumskoj povezanosti s gradonačelnikom!?
9.4.2026. | 09:13
D. Krstanović
Pregleda: 9800
Čitatelji ocijenili:
FOTO: 034 portal
Čitatelji ocijenili:
Upravljanje Komunalcem Požega d.o.o. sve je češće tema javnih rasprava, a u središtu pozornosti našla se direktorica Marijana Puntarić, zbog načina imenovanja, visine primanja i izostanka vidljivijih rezultata u prvim mjesecima mandata.
Puntarić je na čelo gradskog komunalnog poduzeća imenovana bez provedenog javnog natječaja, što već samo po sebi otvara pitanje transparentnosti i kriterija odabira. Na toj funkciji nalazi se tek devet mjeseci, a prema dostupnim podacima ostvaruje neto plaću od oko 3.200 eura (bruto oko 4.800 eura).
Usporedbe s drugim komunalnim tvrtkama dodatno pojačavaju sumnje u razmjernost takvih primanja. Direktor osječkog Unikoma Igor Pandžić upravlja sustavom s oko 400 zaposlenika, više nego dvostruko većim od požeškog, a njegova plaća tek je neznatno viša. U Slavonskom Brodu i Vukovaru direktori komunalnih društava s više od 200 zaposlenih imaju niža ili usporediva primanja od požeške direktorice.
Takav odnos odgovornosti, opsega posla i visine plaće otvara legitimno pitanje, na temelju kojih kriterija je određena razina primanja u Komunalcu Požega?
Dodatnu težinu cijelom slučaju daje činjenica da je imenovanje provedeno bez javnog natječaja, u mandatu gradonačelnika Požege Borislava Miličevića, koji kao čelnik grada ima ključnu ulogu u upravljačkim strukturama komunalnih poduzeća. Upravo zbog toga dio javnosti postavlja pitanje političke odgovornosti za ovakve odluke, ali i percepcije mogućih osobnih ili interesnih povezanosti koje su mogle utjecati na izbor.
Istodobno, izostanak konkretnih i vidljivih pomaka u poslovanju dodatno pojačava kritike. Iako je Puntarić dugogodišnja djelatnica Komunalca i ranije je vodila ekonomsko-pravni sektor, očekivanja su bila da će upravo zbog tog iskustva brzo pokrenuti određene promjene.
Među problemima koji se i dalje spominju su organizacija rada, prekovremeni sati, povećanja plaća samo određenima, pripravnosti te nova zapošljavanja, odnosno upravljanje kadrovima. U javnosti se sve češće može čuti i primjedba o slabijoj prisutnosti direktorice na važnijim javnim događanjima i komunikaciji gotovo sa svima, poput općinskih načelnika, gradonačelnika, osnivačima tvrtke, korisnicima usluga ali i institucionalno, poslovno povezanih poput ministarstava, agencija i fondova, istovjetnih tvrtki u okruženju s kojima se uopće ne sastaje niti razmjenjuje poslovna iskustva. Začahurena je samo u svom uredu i smatra da tamo sve započinje i završava, a njoj na očigled puno toga se neslavnog radi čemu upravo ona ne može stat na kraj, poput obmanjivanja s informacijama koje dobiva od svojih neposredno podređenih.
U takvim okolnostima, kombinacija visokih primanja, izostanka natječaja i nejasnih rezultata otvara ozbiljna pitanja o standardima upravljanja javnim poduzećima u Požegi.
Slučaj Komunalca tako nadilazi pitanje jedne funkcije i jedne osobe, riječ je o širem pitanju odgovornosti, transparentnosti i povjerenja građana u način upravljanja javnim resursima. Upravo zato sve je više poziva na detaljniji uvid u poslovanje i jasnije odgovore nadležnih, uključujući i gradsku vlast.
